یک روش برای ارزیابی معماری سازمانی با استفاده از شبکه های پتری رنگی
معماری شامل اسناد بسیاری می شود که در آن، هر یک ،بخشی از یک سازمان را توصیف می کند. مشکل در استفاده از چنین توصیفی ، در مورد چگونگی در نظر گرفتن و استفاده از تمام اجزای سازنده است. بنابراین، به منظور سازماندهی توصیف معماری سازمانی ، ما می توانیم از یک چارچوب استفاده کنیم . ISR4 C یکی از چارچوب های معماری سازمانی است ،که شامل سه دیدگاه است، شامل برخی محصولات می باشد. به منظور ارائه دادن محصولات، این چارچوب نیاز دارد به یک نماد واحد(یکپارچه)، که تمام محصولات با دیدهای مختلف را پوشش دهد. زبان مدل سازی یکپارچه (UML) چنین حالتی(وضعیتی) را فراهم می کند . اما به منظور کاهش هزینه های فرآیند محصولات(تولیدات) معماری سازمانی ، معماری محصولات باید قبل از اینکه سطح پیاده سازی معماری صورت گیرد، ارزیابی شود. در این مقاله، یک روش ساده برای اعتبار سنجی معماری سازمانی محصولات ،با شبکه های پتری رنگی، به منظور بررسی رفتار واقعی(صحیح) محصولات معماری ارائه شده است.
مقدمه
نیازمندی (ضرورت) معماری سازمانی به طور معمول بر اساس نمایش(پیدایش) سازمان های بزرگ ارزیابی می شود. و معماری مستلزم(needs) طراحی و توسعه سیستم های اطلاعاتی پیچیده است. این مستلزم طراحی ظاهر سیستم های اطلاعاتی با اهداف خاص و اهمیت انعطاف پذیری شرکت ها در برابر فشارهای خارجی از جمله تغییر تجارت ، ساختار سازمان و تغییر ماموریت ها و تغییرات تکنولوژی سریع می باشد. معماری شامل اسناد بسیاری است که هر یک از آنها یک بخش از سازمان را توصیف می کند. مسئله ای که در استفاده از چنین توصیفاتی رخ می دهد ،درک اینکه چگونه می توانیم به درستی تمام مولفه ها را در نظر بگیریم. و از آنها استفاده کنیم . بنابراین، به منظور سازماندهی توصیفات معماری سازمان،ما باید از یک چارچوب استفاده کنیم . اگر چه در بسیاری از متون، چارچوب Zachman به عنوان اولین چارچوب معماری سایت اطلاعاتی ذکر شده است ، می توان گفت که تلاش های وزارت دفاع آمریکا برای سایت های ارتباطات و اطلاعات جدا از چهارچوب Zachman و مسائل مربوط به آن می باشد.
بر خلاف چارچوب Zachman ، که شامل شش دیدگاه است ، چارچوب C4ISR شامل سه دیدگاه می باشد، که کاملا از یکدیگر متفاوت اند . مفهوم این سه دیدگاه از آنچه که به عنوان دید در چهارچوب Zachman شناخته شده است متفاوت می باشد. دلیل این تفاوت این است که، چهارچوب Zachman فرایند ارزیابی کار را در نظر ندارد، در حالی که چارچوب C4ISR بیشتر براساس فرایند ارزیابی کار(خیامی، ۲۰۱۱) است.
در طول سال های گذشته تلاش های بسیاری در زمینه ارزیابی و اعتبار سنجی معماری سازمان انجام شد (لکوب و جنکرز، ۲۰۰۵ ؛ وگنهالز و همکاران، ۲۰۰۳؛ رضایی و شمس، ۲۰۰۸؛ استادزاده و نکویی، ۲۰۰۹؛ خیامی و همکاران، ۲۰۱۱). لکوب و جنکرز (۲۰۰۵) روشی را برای تجزیه و تحلیل کمی لایه ای ارائه داده اند و مدل های معماری سازمان بر اساس خدمات را نشان داده اند ، که شامل دو مرحله است: انتشار (پخش/ تکثیر)حجم کار از بالا به پایین و انتشار اندازه گیری هزینه و یا پیاده سازی از پایین به بالا.
وگنهالز و همکارانش (۲۰۰۳) یک توصیف کلی از فرایند معماری بر اساس شی گرا و UML و اصول استفاده از محصولات UML برای توصیف معماری در چارچوب C4ISR را گسترش داده اند. آنها همچنین یک نقشه در میان محصولات UML و مدل های اجرایی بر اساس شبکه های پتری رنگی برای ارزیابی معماری اجرایی ، ارزیابی رفتاری و منطقی ایجاد کرده اند. روش پوشش محصول C4ISR با نمودار UML بررسی شده است، که چگونگی نگاشت و ارزیابی نمودارهای UML به شبکه های پتری رنگی را توضیح می دهد .
A method for enterprise architecture validation with colored Petri Nets
Abstract
Architecture includes so many documents where each describes one part of an enterprise. The problem in using such descriptions is on how to consider and use all components. Therefore, in order to organize the descriptions of enterprise architecture, we should use a framework. C4ISR is one of the enterprise architectural frameworks, which includes three views, contains some products. In order to show the products, this framework needs a unified notation, which covers all the products with various views. Unified Modeling Language (UML) prepares such situation. But in order to decrease the expenses of enterprise architectural productions process, the architectural products shall be evaluated before the architectural implementation level happens. In this article, a simple way for validation of enterprise architectural products with Colored Petri Nets is presented to evaluate true behavior of architectural products well.
لینک مقاله اصلی (لاتین):
لطفاً براي ارسال دیدگاه، ابتدا وارد حساب كاربري خود بشويد